“伸手不見五指，張嘴不見牙齒”“爬坡上坎去挑水，一來一回大半天”……這是貴州省遵義市紅花崗區(qū)深溪鎮(zhèn)龍江村10多年前流傳的順口溜。如今的龍江村再也不是舊模樣，說起村里的變樣，鄉(xiāng)親們都會提到他們的“當(dāng)家人”——村黨委書記兼村委會主任楊健。

　　“當(dāng)年楊健是被‘騙’回來的。”遵義市紅花崗區(qū)委常委、組織部部長張棫說，龍江村的變化表明，選好一個人，造福一個村。

楊健（左）與村干部走訪村民，了解生產(chǎn)生活需求。劉瑤 供圖

　　“從沒想過當(dāng)村干部”

　　1988年，年僅18歲的楊健高中畢業(yè)，走出大山，從下礦井、跑貨車干起。因為吃得了苦，腦子活絡(luò)，他的生意越做越大，1996年創(chuàng)辦了鐵合金冶煉公司，幾年后資產(chǎn)達(dá)8000多萬元。

　　2009年春節(jié)，楊健回村探望父母。路過一戶人家，見到那四面漏雨的破屋、癱瘓在床的老人后，他拿出1000元塞進(jìn)老人手中，一言不發(fā)地離開了。

　　當(dāng)時的龍江村班子軟弱渙散、集體經(jīng)濟“一窮二白”、群眾矛盾糾紛多，鎮(zhèn)黨委書記李安華和龍江村老書記楊廷貴都在為龍江村的帶頭人犯愁。反復(fù)斟酌后，兩人一致認(rèn)為，楊健是最佳人選。

　　春節(jié)還沒過完，李安華和楊廷貴就登門找楊健，開門見山地表達(dá)了希望楊健回村任職的想法。“我是掙了一些錢，也想為家鄉(xiāng)出力，可從沒想過當(dāng)村干部，何況我還有自己的產(chǎn)業(yè)。”楊健當(dāng)場回絕了。

　　山里人脾氣倔，打那起，李安華和楊廷貴就“纏”上了楊健，談的次數(shù)多了，楊健漸漸動心了。

　　楊廷貴是這樣向楊健介紹村里情況的：吃水難，要么看天喝水，要么往返十幾里挑水；行路難，全村都是爛泥路，又窄又陡；住房難，八成以上村民住的是土坯危房；增收難，大多數(shù)村民不識字，沒有一技之長；留人難，為了討生活，年輕人紛紛外出務(wù)工……

　　細(xì)心的父親看出了楊健的猶豫，特地拿出一瓶老白干與楊健邊喝邊聊，“做人不能忘本，既然村子需要你，你就回來吧，別給咱家丟臉。”

　　“好好干個兩三年，就放你走！”李安華拍著胸脯，連哄帶騙勸楊健挑起這副擔(dān)子。

　　“就當(dāng)再一次白手起家吧！”楊健開始了由企業(yè)家到村干部的轉(zhuǎn)型之路。

　　“說過的話一定要兌現(xiàn)”

　　“我要讓龍江一年一個樣、三年大變樣。要是兌現(xiàn)不了承諾就辭職！”村民代表大會上，楊健立下軍令狀。

　　不通水不修路，就是沒出路。2010年5月，楊健爭取上級支持，領(lǐng)著全村黨員干部和群眾自籌資金、投工投勞，實施修路通水工程。

　　“修路實在是太苦了。”回憶起當(dāng)年一起干活的場景，龍江村委會副主任劉昌文說，“楊書記怕新路被人碾壞，帶著我睡車?yán)锸刂胍刮覂龅弥倍断瘛Y糠’，他就把衣服送給我。”

　　沒多久，水泥硬化路連接起龍江村和外面的世界，一舉解決了村民的出行難題。3個月后，清澈的自來水也流進(jìn)了村民家中。

　　因修路通水占用了村民的地，個別人以為自己吃了虧，就在村里放出風(fēng)言風(fēng)語，說楊健“就是想趁機撈點錢”“裝裝樣子、唱唱戲罷了”……

　　“好心沒好報，走人就是了。”性子耿直的楊健，吃得了苦卻受不了委屈，一封辭職信遞交到了鎮(zhèn)黨委。

　　“就這么灰溜溜地走了，村里人咋看你！”電話里，李安華急了，“今天有200多個村民、30多個村組干部來找我，讓我一定要留住你。”

　　當(dāng)晚，楊健失眠了。一遍遍回想起鄉(xiāng)親們平時待他的好，又一遍遍叩問自己能不能兌現(xiàn)承諾？

　　“不能當(dāng)逃兵，一定要兌現(xiàn)承諾。”就這樣，楊健到鎮(zhèn)上取回了辭職報告。

　　“拆遷款拿不到我來掏”

　　2011年，一條高速路過境龍江村，“嗅”到商機的楊健召開村民代表大會，將村里的泥瓦工組織起來，成立了建筑工程隊，承攬公路建設(shè)的基礎(chǔ)項目，當(dāng)年就為集體創(chuàng)收82萬元，“淘”到了“第一桶金”。

　　2015年，遵義市駕駛?cè)丝荚囍行脑谌蟹秶鷥?nèi)選址，要求50天內(nèi)完成500畝征地拆遷任務(wù)。由于采取的是先拆遷后補償?shù)姆绞剑x址好久沒有落實。楊健得知后，主動攬下了這個項目。

　　“這不是瞎搞嗎？到時候地被占了，錢也拿不到怎么辦？”村民大會一開始，村民胡光輝第一個反對。

　　“我啥時候騙過大家，如果拆遷款拿不到我來掏！”楊健的話打消了大伙兒的顧慮，短短30天，500畝征地拆遷任務(wù)提前完成，拆遷款也如期發(fā)到了村民手里。

　　考試中心項目開工后，龍江村又上馬配套項目——建酒店，服務(wù)駕考人員。可資金從何而來？楊健提議，采取“村集體投資控股、村民入股、企業(yè)參股”的方式籌集資金。他帶領(lǐng)村“兩委”干部率先入股，吸引200多戶村民簽訂投資協(xié)議。就這樣，“龍江酒店”與駕考中心一道拔地而起。

　　隨后，龍江村的集體經(jīng)濟發(fā)展之路越走越寬。水產(chǎn)、窖酒、農(nóng)業(yè)生態(tài)公司等項目接連落地，與駕校、酒店共同組成龍江村集體經(jīng)濟五大支柱。2020年，貴州省龍江控股（集團(tuán)）有限公司成立，龍江村邁入市場化、規(guī)范化發(fā)展新征程。

　　短短10年，隨著一個個項目落戶，龍江村集體資產(chǎn)由當(dāng)初的赤貧發(fā)展到6000多萬元，村民人均年收入比10年前翻了五番。

　　大家伙的“錢袋子”鼓了起來，精氣神也提了起來。村民們自發(fā)組建村容村貌治理、夜間義務(wù)巡邏等多支志愿服務(wù)隊，閑暇之余，大家一起跳廣場舞、搞體育比賽，鄰里和諧，鄉(xiāng)風(fēng)文明。

　　奮斗不止，腳步不歇。如今楊健的辦公室內(nèi)，產(chǎn)業(yè)規(guī)劃圖掛滿一整面墻，一個集汽車銷售、汽車主題公園、房車露營基地為一體的“汽車小鎮(zhèn)”，將成為龍江村的“新名片”。