作為一名有4年基層工作經歷和8年“三農”工作經驗的干部，在接到駐村任務時，自認為可以游刃有余，但在近14個月的駐村工作中，碰壁與挫折超出了心理預期，但卻激發了我直面問題、勇往直前的斗志。

李建寶(左)和旗供電局工作人員測算用電需求

　　清晰記得2018年5月8日第一次去貧困戶爾定格日樂家，看著老倆口佝僂著身軀費力地發動一輛舊拖拉機抽水澆玉米地的場景，心里一陣酸楚。他家住房不安全，種的是旱地，收成差。經多方協調、反復爭取，駐村工作隊為他家打了一眼350米的深機井，22畝旱地變成了水澆地，飼草料問題解決了。他家原本只有50只羊，工作隊通過落實各項扶貧政策先后購買4頭母牛、2頭小牛，養殖規模擴大了、收入增加了。今年6月6日我第12次上門，眼前已是另一番景象：住進新房的兩位老人，容光煥發。爾定格日樂妻子娜順達日用僵硬的漢語流著淚說：“感謝黨和政府！”我知道，她那是高興的淚水。

　　爾定格日樂家的變化讓我們的成就感滿滿的！在鄂爾多斯市審計局黨組的大力支持下，我們按照打基礎、謀長遠的思路，協調投資97萬元打了5眼深機井、22眼飲水井，協調投資70萬元架設3公里低壓線路、安裝5臺5千伏變壓器，協調投資180萬元新修2公里鄉村公路。上了電、通了水、修了路，創造了發展生產的基礎條件，貧困群眾不再“等靠要”，由“要我脫貧”變成“我要脫貧”，激發了自我發展的內生動力。

　　貧困戶希格吉日格拉獨自一人撫養上大學的兒子，在精準幫扶解決“兩不愁三保障”問題后，他參加了技術培訓，掌握了焊接技術，每年增加務工性收入5000元，還被聘用為嘎查生態護林員，年增加收入6000元，成了杭錦旗的脫貧典型。如今嘎查里18戶貧困戶已穩定脫貧16戶、正常脫貧2戶，廣大農牧民致富奔小康的愿望更加強烈。他們有的搞養殖、有的學技術、有的開始創業，由“比苦比難比窮”變為“比思路比出路比致富”，思想更活了、信心更強了、干勁更足了。

　　隨著脫貧成效的不斷提升，包聯駐村的工作重點逐步由脫貧攻堅轉向鄉村振興。壯大嘎查村集體經濟是解決有錢辦事、有能力辦事和增強基層組織向心力、凝聚力的關鍵所在，2018年，我們堅持“量力而行、梯次推進”原則和“小規模、廣覆蓋”理念，積極爭取50萬元發展民族傳統文化旅游產品產業（主營蒙古包），初步構建起集體經濟的雛形。2019年，協調落實50萬元集體經濟項目資金，按照“黨支部＋企業＋合作社＋農牧戶”模式，與市里一家結對企業達成合作養牛意向，預計年收入增加5萬元以上。

　　每一個項目落地的背后都有數不盡的艱辛，沒有在脫貧一線工作過的人，難以理解扶貧干部背負的壓力。講政策、搞調研、協調項目、爭取資金、調解矛盾……需要手腳并用、二十個指頭彈鋼琴，才能把制度、項目落實好。駐村工作隊員既要找準幫辦幫扶的角色定位又要有主人翁意識，既要解決實際問題又要注意方式方法，既要保證政策精準落地又要胸有大局，把好方向，才能把包聯駐村工作做扎實、做到位。