“阿書記，駝產業基地第一只駝羔出生了……”阿拉善右旗阿拉騰朝格駝產業專業合作社負責人榮紅軍興奮地給蘇木黨委書記阿榮打電話報告這一喜訊。

　　“阿書記，我都不敢相信除了草原獎補資金，現在一個月工資還能拿4500元。”在阿拉善右旗蘇恩達來駱駝養殖馴化社工作的阿拉騰塔拉嘎查牧民孟和那生激動地說。

　　“阿書記，今天我帶來了120公斤駝奶，來駝奶中轉站交售讓我比以前一趟少開200公里的車，這省下的就是賺下的呀！”前來交售駝奶的牧民哈斯魯笑著說。

　　連日來，阿拉騰朝格蘇木黨委書記阿榮頻頻收到來自蘇木農牧民傳來的好消息，感受到農牧民激動的心情他的眼睛也紅潤了，一年多的辛苦總算沒白費，蘇木的駝產業可算發展起來了，農牧民的脫貧致富之路終于有盼頭了。

　　農牧民脫貧致富，說到底要靠產業支撐。阿拉騰朝格蘇木面積21757平方公里，下轄6個嘎查，地廣人稀，農牧民居住分散，且有建檔立卡貧困戶77戶180人。2019年阿榮受以重任，擔任蘇木黨委書記，用腳步和車輪丈量民情，傾聽民意，僅一個月的時間行車1.5萬公里，訪遍了蘇木70%的農牧民和100%的建檔立卡貧困戶。他在實地走訪中發現農牧民大多是粗放式養駝，一峰駱駝養了三四年的也只能賣到六七千元，少數農牧民也發現了駝奶的商機，但是也都是“小打小鬧”，沒有帶來多少經濟效益。此時的阿榮將注意力轉移到全盟大力實施雙峰駝優良種質資源保護、良種繁育工程，走產業化發展的振興之路上。他立足蘇木實際，以“富民黨建”為主導、以“三鏈工程”為抓手、以產業建設為支撐、以發展壯大嘎查集體經濟為目標，積極爭取項目，加大招商引資力度，總投資1709萬元，建成阿拉騰塔拉駝奶儲存運輸中轉站、呼和烏拉嘎查駱駝產業基地并投入使用，開工建設那仁布拉格駱駝養殖基地駝奶療養區主體工程，緊鑼密鼓的籌備建設阿拉善右旗萬峰駝養殖基地，阿拉騰朝格蘇木駝產業發展欣欣向榮。

　　當干部就要實實在在為群眾辦實事解難題。“在2019年年初時，我們阿拉騰塔拉嘎查集體經濟還沒有找到穩定可持續發展的新路子，阿書記在遍訪嘎查養駝戶后發現因居住分散，駝奶集中收購和出售路途較遠造成駝奶保鮮保質存在一定困難后，積極同相關部門協調，爭取多方財力物力的支持，于去年建成阿拉騰塔拉嘎查駝奶儲存運輸中轉站并投入使用，為農牧民解決了困難，帶動農牧民增收致富。”阿拉騰塔拉嘎查黨支部書記達楞巴雅爾說。

　　“自新冠肺炎疫情發生以來，我們部分養駝戶和合作社的駝奶由于封路禁行，銷售出現了困難，是蘇木黨委書記阿榮對接聯系上游公司幫我們解決了難題。”牧仁塔塔拉合作社社員哈斯高娃手里提著一桶新鮮駝奶感激的說。

　　在阿榮看來農牧民群眾的事就是最大的事，他在走訪調研中發現農牧民駝奶銷售、運輸中存在困難，主動聯系內蒙古沙漠之神生物科技有限公司，并達成協議，由公司派車每3天定點到阿拉騰塔拉嘎查駝奶儲存運輸中轉站收購駝奶，目前合作社及附近阿拉騰塔拉嘎查、瑙滾布拉格嘎查15戶牧民平均每次交售800-1000公斤駝奶，切實為合作社及周邊群眾解決了駝奶銷售及運輸的實際困難，保護了農牧民的最大利益，最大限度的發揮了駝奶中轉站的作用。

　　讓農牧民的錢袋子鼓起來，我們再忙都值了。阿拉騰朝格蘇木利用一年多的時間將駝產業從藍圖落地到項目分紅，從農家樂、牧家游小打小鬧到初具規模，全蘇木6個嘎查平均集體經濟收入年增收5萬元以上，80%的養駝戶享受到嘎查集體經濟帶來的紅利，脫貧攻堅戰果豐碩。

　　為了帶動更多農牧民增收致富，阿榮因地制宜，創新實施“駱駝馴化、直接托管、駱駝+人力”等三種分紅模式，通過合作社免費為農牧民提供擠奶母駝馴化服務；農牧民將馴化好的擠奶母駝加入駝奶基地，所產駝奶經濟收入由農牧民和駝奶基地按3:7比例進行分成；農牧民本人帶擠奶母駝加入駝奶基地，所產駝奶經濟收入由駝奶基地和農牧民按5:5比例進行分成，讓“真金白銀”鼓實農牧民群眾的“錢袋子”。

　　談起2020年駝產業發展思路時，阿榮說道，我們將繼續以“富民黨建”為抓手，加強黨建引領作用，深入實施“三鏈工程”，全面推廣“黨建+”管理模式，挖掘具有發展潛力、帶動力強的合作社，建立產業黨支部，由嘎查黨組織牽頭，圍繞脫貧攻堅重點任務，積極招商引資，大力推進項目建設，繼續推廣“黨支部+合作社+企業+牧戶”“黨員中心戶+貧困戶”等運行模式，通過引導黨員致富能手和“黨員中心戶”領辦、創辦農牧民專業合作社，建設以駝產業為支柱的特色養殖產業示范基地，以更大決心、更強力度鞏固擴大脫貧攻堅成果，為高質量推動鄉村振興戰略奠定基礎。