為破解村級班子青黃不接、后繼乏人問題，臨沂市羅莊區大力培養35歲以下年輕后備干部，為新一輪村“兩委”換屆選舉打造人才“蓄水池”。實現農村黨組織和村干部隊伍新鮮血液不斷，組織振興活力不斷。

　　定崗鍛煉機制。堅持擇優篩選、分類儲備、跟蹤培養、動態管理、備用結合，在街鎮有關站所、部分專業化書記村、班子后繼乏人村設立243個“成才崗”，從事站所長助理或村黨組織書記助理，按照村委工作人員的標準，享受村集體補貼或績效待遇。組織安排195名“成才崗”干部到疫情一線、生產一線、調糾一線等進行實踐歷練，通過“面對面”接觸群眾，“心貼心”服務群眾，“實打實”凝聚群眾。

　　定人幫帶機制。街鎮有關站所長和專業化村書記“導師”幫帶，采取“2+1”結對幫扶模式，通過制定培養措施、建立培養臺賬、記錄成長等方式，設崗定責、列席村“兩委”會議、為民代辦服務等強化實踐歷練。有效制定培養措施105條，建立跟蹤培養臺賬110本。

　　培訓試訓機制。發揮“鏈式”培優服務中心主陣地作用，依托“線上+線下”兩個平臺，按照“理論+實踐”模式，采取“請進來、走出去”方式，重點學習政治理論、黨內法規、基層黨建、脫貧攻堅、鄉村振興等內容，全面提升“成才崗”干部政治理論素質、服務群眾能力和黨建業務水平。開展一堂專題黨課、一個青年講壇、一場風采展示、一輪談心談話、一次述職評議“五個一”活動，促進成長成才。組織村級后備干部集中培訓26場次，依托黨建平臺開展線上學習教育39次，參與1260余人次。

　　動態進出機制。構建“成才崗”“積分式”管理體系，從政治素養、帶富能力、群眾評價、工作實績等10個方面詳細制定積分量化標準，每年定期開展一次積分評定，通過“群眾參評、村干互評、積分測評、領導點評”四評方式，對5名評定為不稱職等次的干部及時進行調整。實現“成才崗”干部管理精細化。經前期分析研判，有53名35歲以下的“成才崗”干部成為換屆后備力量，為今年“轉正上崗”練好了“基本功”。