干部實績怎么量化？江蘇省揚州市結合高質量發展綜合考核，探索以“三張表單”為基礎，分析考核結果和個人貢獻，以定量數據反映定性成績，全面研判干部實績。

　　該市聚焦縣域和鎮域2個層次、黨政正職和班子成員2種類型，形成縣（市、區）領導干部《分管工作考核結果清單》《年度工作實績清單》和《鄉情手冊》3張表單，定期動態更新內容數據。其中《鄉情手冊》掌握鎮域經濟發展主要指標、重要工作完成進度等15項內容，定性識別干部作風狀態、工作質態。從“三張表單”中提取的相關數據，用于綜合研判領導干部在急難險重任務中發揮的作用。是主導還是僅參與協作？是統籌指揮還是一線攻堅？大事要事的考核排名靠不靠前？繪準干部“畫像”，為立體識人、科學用人提供了客觀、翔實、精準的依據。

　　“通過橫看水平、縱看發展、豎看貢獻三個維度的比較，全方位考察識別‘事’上的‘人’，深挖干部敢為的魄力、善為的潛力，讓能干事、會干事、干成事的干部脫穎而出，做到用當其時、用其所長。對于表現較差或不適宜擔任現職的干部，及時予以調整。”揚州市委組織部縣區干部處處長吳凱說。