江蘇省海安市重視加強選調生隊伍培養管理，抓住關鍵環節，不斷完善制度機制，積極營造良好氛圍，促進選調生健康成長。

　　“貼心式”育，重組織引領。針對新錄用選調生從“學校門”直接跨入“機關門”、缺少基層經歷等實際情況，優先安排區鎮分管黨務的副書記或者任職時間較長、基層經驗豐富的班子副職擔任成長導師，一對一、手把手地進行傳幫帶，幫助選調生適應基層。每位選調生到崗報到后，由市委組織部會同所在區鎮黨委與選調生進行一次深入交心，了解其個性特點、專業特長、興趣愛好、發展意愿等，逐人制定個性化培養鍛煉方案。用好用足選調生經費，做好選調生到村任職基本生活保障，積極幫助解決工作生活困難。

　　“煉金式”培，在一線成才。在服務群眾、接地氣中煉“純度”。有計劃地安排選調生到村（社區）任職，聯系1家企業、結對3名普通黨員、幫扶3戶困難群眾，不斷強化宗旨意識，提高服務本領。在服務發展、蘊底氣中煉“亮度”。面向基層選調生打造“揚帆領航站”成長平臺，實施“四季”主題活動，讓選調生參與三招三引、項目服務等中心工作。在維護穩定、聚正氣中煉“韌度”。安排選調生承擔城市更新、信訪接待、糾紛調處等急難險重任務，鍛煉駕馭復雜局面和解決實際問題的能力。近年來，分配到我市的17名選調生全部具有兩年以上鄉鎮基層工作經歷，90%以上經過多崗位鍛煉。

　　“賽馬式”選，憑實績使用。專門制定選調生培養管理辦法，明確管理要求和政策待遇，在遴選確定優秀年輕干部重點培養對象時，優先考慮選調生；在結構性需求配備年輕干部時，優先考慮選調生；在領導班子調整充實時，同等條件下優先考慮選調生，確保科級干部中選調生占一定比例。建立動態管理和定期考核制度，每年開展“蹲苗”成效評估，及時對選調生培養鍛煉情況進行綜合分析研判；建立選調生實績檔案制度，做到一人一檔，差別化考核，提拔任用憑“成績單”說話。對走上領導崗位的選調生，繼續采取安排到鄉鎮、街道掛職或到村（社區）擔任“第一書記”等方式，交任務、壓擔子，加大培養力度。 孟誠 畢鳳杰