地方領導班子換屆陸續進行,一批領導干部以新身份走向新崗位,繼往開來成為他們新趕考路上必須面臨的問題。所謂“繼往”,就是完成工作交接,好賬、壞賬都要收;所謂“開來”,就是立足現實、開創未來,讓好賬更好、壞賬變好。然而某些地方或多或少存在新官不理舊賬、搞“一個書記一張圖”的問題,不僅沒有繼往開來,反而有前功盡棄傾向。
表面看是交接出了問題,但根子上是典型的為官不為,說穿了就是政績觀偏離、擔當意識不強。個別履新干部功利心作祟,認為遵循前任思路就是為別人“打工”,凸顯不出自己的能力水平,不如另辟蹊徑干幾件看得見、叫得響的事,在干群中樹威信,給上級領導留下好印象。有的干部則是怕被前任留下的問題牽扯進去,所以采取“拖賬賴賬”態度。成績不說跑不了,舊賬不認不得了。任這些現象滋生蔓延,不僅會造成干群之間的矛盾,還可能貽害黨的事業,所以新官上任不能“前功盡棄”。
任何地方的發展,都是一場接力賽,需要歷屆黨委和政府一任接著一任干,持續努力、久久為功,不斷提升群眾的幸福指數。當然,也不能由此走向另一極端:制定了一個規劃、戰略,就原原本本、不加思索地低頭執行。對于前任的工作,既不能全盤照搬,更不可完全推翻,而應虛心學習借鑒前任好的經驗和做法,取長補短,推進發展。面對舊賬,新官當以“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的歷史擔當,對于前任在任期內好事沒辦完的、實事沒辦全的、難事沒解決的,逐一加以分析研究解決。
杜絕前功盡棄現象,除了干部要擺正執政觀念、扛起責任擔當外,相關部門還需完善政績考核方式。一方面,要對領導干部的施政思路和施政行為進行科學考評,對留下一攤爛賬的領導干部,視情節輕重給予處理。另一方面,建立“政府承諾+社會監督+失信問責”機制,將“新官理舊賬”納入考核評價體系,確保舊賬有人辦理,過程有人監督,結果有人問效,形成正確導向,激勵干部因地制宜、大膽探索、再創佳績。