“過去會議多、接待多，現(xiàn)在不一樣了，街道干部有更多時間下沉到社區(qū)，幫助居民排憂解難。”天津市武清區(qū)東蒲洼街道黨建辦主任周振響對記者說。這是一位“90后”年輕干部。

　　不久前，一位居民通過便民服務(wù)熱線反映家中窗戶夾層出現(xiàn)漏氣現(xiàn)象，多次向開發(fā)商及物業(yè)公司報修。開發(fā)商在房屋保質(zhì)期內(nèi)拖著不上門維修，超過保質(zhì)期后讓居民“找物業(yè)”。而物業(yè)則以缺件、缺人為由不斷推脫，并表示窗戶在房屋質(zhì)保期內(nèi)發(fā)生損壞，屬于開發(fā)商職責(zé)范圍。就這樣，雙方一直互相推諉，問題遲遲得不到解決。

　　社區(qū)了解到這一情況后，立即跟周振響進(jìn)行溝通，周振響和街道相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到社區(qū)向居民詳細(xì)了解事情經(jīng)過及其訴求，據(jù)此和物業(yè)、開發(fā)商溝通協(xié)調(diào)。“五月中旬收到社區(qū)反饋，問題已經(jīng)基本解決。”

　　周振響介紹，以前遇到這類問題，社區(qū)除了要對接網(wǎng)格化管理中心、開發(fā)商、物業(yè)、分管領(lǐng)導(dǎo)等，還要上報多份文件，最終也不一定能夠解決。現(xiàn)在基層減負(fù)工作逐步落實(shí)，街道包聯(lián)工作體系壓得更實(shí)了。街道的包聯(lián)干部主動與社區(qū)保持聯(lián)系，“有問題隨時能了解、隨時能解決”。

　　和周振響一樣，寶坻區(qū)方家莊鎮(zhèn)副鎮(zhèn)長楊秋靜也是一位“90后”干部。今年3月，寶坻區(qū)河長辦開展專項(xiàng)“清河行動”，要求排查并整改河湖存在的問題，楊秋靜感到了與以往不同的工作作風(fēng)。

　　“這次不再要求我們做整改前后的圖文資料和階段性匯報，除了一套簡單的動態(tài)管理電子臺賬外，需要各街鎮(zhèn)數(shù)據(jù)報送的檔案少之又少。”楊秋靜說，雖然如此，但沒有降低質(zhì)量要求，“考核人員到實(shí)地查看問題整改情況，有問題隨時督促整改。”從數(shù)據(jù)資料“見面”，轉(zhuǎn)向?qū)嵉囟酱賻椭粡牧魴n資料“厚起來”轉(zhuǎn)向區(qū)級引領(lǐng)“動起來”，各街鎮(zhèn)以實(shí)干為導(dǎo)向，把河長制工作從有名轉(zhuǎn)向有實(shí)。

　　如此一來，工作效率自然提升了。楊秋靜說，方家莊鎮(zhèn)在1個月內(nèi)完成了138個河湖問題點(diǎn)位整改，向群眾交出了一份實(shí)績“作業(yè)”。

　　基層減負(fù)工作開展以來，天津市以抓落實(shí)為導(dǎo)向，以辦成事為標(biāo)準(zhǔn)，完善政績考核評價機(jī)制，引導(dǎo)黨員干部樹立正確政績觀，著力解決文山會海反彈回潮問題和督查檢查考核過多過頻、過度留痕的問題。層層傳導(dǎo)的減負(fù)思維，讓實(shí)干的導(dǎo)向更加明確，考核內(nèi)容從過去“檔案完不完整”正在逐步向“群眾點(diǎn)不點(diǎn)贊”轉(zhuǎn)變。

　　“從區(qū)級到街鎮(zhèn)再到村，各級思路一致、靶向精準(zhǔn)，工作方向更明了、效率更高、效果更實(shí)，大伙兒干勁更足了。”楊秋靜說。