山東省威海市文登區(qū)牢固樹立選調到基層、培養(yǎng)在基層、成長在基層的用人導向，全面提振選調生干事創(chuàng)業(yè)精氣神。

　　選好“練兵場”

　　文登區(qū)堅持把基層作為選調生培養(yǎng)的“練兵場”和“主陣地”，在歷練中積累經驗、增長才干。

　　下沉基層壯筋骨。將錄用的選調生全部安排到村擔任書記助理、主任助理等職務，嚴格落實遍訪一次全村農戶、幫扶一戶困難群眾、記錄一本民情筆記、寫好一份調研報告制度，確保選調生在基層接地氣。

　　互動交流提素質。將選調生教育培訓納入干部教育培訓總體規(guī)劃，注重推行“理論+實踐”的培訓模式，定期舉辦以互動交流、講評考學為內容的“周五課堂”系列培訓，參與巡察督查、征地拆遷等重大任務，推動個人綜合素質提升。

　　多重培養(yǎng)強本領。實行“區(qū)級導師+鎮(zhèn)街導師”雙重培養(yǎng)計劃，為每名選調生確定一名區(qū)級領導干部和一名思想好、作風正、經驗豐富的鎮(zhèn)街科級干部，幫助熟悉情況，傳授工作方法。為選調生建立個人成長檔案，實行“一人一策”的訂單式培養(yǎng)，涌現出奉獻基層、帶領農民發(fā)展現代農業(yè)的典型。

　　找準“發(fā)力點”

　　文登區(qū)以開展“國情調研”為抓手，引導選調生當好鄉(xiāng)村振興“三大員”。

　　當好“兩委”換屆組織員。發(fā)揮駐村優(yōu)勢，采取拉家常、講政策等方式積極宣傳換屆政策，2019級選調生劉凱配合鎮(zhèn)黨委遍訪村“兩委”成員、農村黨員、村民代表和有參選意向人員，將85名“信得過”“靠得住”“能托付”的人才納入組織視野。

　　當好脫貧致富行動員。開展“進家門、察實情、聽民聲”走訪活動，全面了解村民發(fā)展意愿，掌握農村資源稟賦，抓住村黨支部領辦合作社的機遇，幫助32個任職村成立軟棗獼猴桃、丑梨、火龍果、蘋果等專業(yè)合作社。界石鎮(zhèn)板橋村黨支部書記助理房廷廷，自創(chuàng)微信公眾號“昆崳山下小房子”，幫助村民銷售蘋果，協助村黨支部建設蔬菜基地，為發(fā)展壯大集體經濟注入活力。

　　當好鄉(xiāng)村治理服務員。引導選調生放低姿態(tài)、撲下身子，激活鄉(xiāng)村治理“一池春水”。葛家鎮(zhèn)岔河村是出了名的軟弱渙散村，2019級選調生杜宏佳擔任村書記助理后，創(chuàng)新黨員信用管理機制，建立黨員信用積分管理臺賬，激發(fā)黨員干部模范帶頭作用，帶領村民心往一處想、勁往一處使。同時，她還利用中醫(yī)專業(yè)特長，免費為群眾提供養(yǎng)生保健服務，使岔河村不但甩掉了“軟弱渙散村”的帽子，還成為遠近聞名的“示范村”。

　　培植“營養(yǎng)土”

　　文登區(qū)構建選調生培養(yǎng)體制機制，厚植選調生基層成長沃土。

　　注重真情關愛。建立談心談話制度，隨時掌握選調生思想動態(tài)和工作情況，對崗位變動的選調生談話勉勵，對存在思想誤區(qū)、工作出現問題的及時幫助。

　　減輕工作負擔。規(guī)范“屬地管理”，清理不必要的會議、文件和督檢考事項，讓選調生輕裝上陣、聚焦主責主業(yè)，營造良好工作和成長環(huán)境。

　　激勵擔當作為。用好選調生到村任職工作補助資金，提高財政資金激勵效能。健全容錯糾錯機制，引導選調生除去“洗的碗越多,打碎的就越多”的顧慮，為敢闖敢試者“撐腰鼓勁”。

　　2019年以來，該區(qū)共有52名表現優(yōu)秀的85后選調生擔任鎮(zhèn)街中層正職，7名選調生走上科級領導崗位，90后選調生隋宏亮成長為威海市最年輕的鎮(zhèn)長。