村里沒有獨特的條件，如何發展產業、壯大村集體經濟？這是目前許多行政村面臨的共同問題。近日，記者在江西省南昌市鄉村采訪發現，這里的一些行政村在資源稟賦并不突出的條件下，產業發展仍然有聲有色。“無中生有”，他們是怎么做到的？

　　一

　　還沒進村，南昌縣廣福鎮木山村黨總支書記、村委會主任龔文亮就把記者帶到億森苗木基地，他指著連片郁郁蔥蔥的苗圃，自豪地說：“這是我們村的致富大產業！”據悉，木山村億森苗木基地占地680畝，主要經營苗木種植、銷售、養護、造型設計等業務。然而，龔文亮表示，苗木并不是木山村的傳統產業，該產業的落地僅3年時間，是他從外地“搶”回來的。

　　近些年，木山村也面臨著土地拋荒的問題。2020年，龔文亮得知曾在村里投資養珍珠的浙江老板余建龍在外地苗木產業發展得好，他和村“兩委”干部商量后，決定請余建龍來村里建苗木基地。把余建龍請回來，龔文亮還是比較有底氣的。余建龍剛來木山村養珍珠時，龔文亮忙前忙后，不僅幫他在村里流轉了300多畝水面，還幫忙聯絡其他村的池塘。余建龍在村里遇到困難，龔文亮和村“兩委”干部盡力幫忙解決。當龔文亮找上門時，余建龍立即回木山村考察，發現木山村非常適合發展苗圃產業后，他放棄在外地擴建500畝苗圃基地的項目，轉投到木山村。

　　經過3年發展，木山村億森苗木基地年產值達到數千萬元，成為村里的一個大產業，木山村集體經濟通過土地流轉服務每年增收近2.6萬元。盡管相對于去年村集體經濟87萬元的收入，苗木基地的貢獻并不多，但龔文亮有另外一種“算法”。他掰著手指向記者介紹，苗圃產業給村里帶來三大好處：其一，土地流轉費由原來的一畝每年三四百元增長到七百元，過兩年還要漲到八百元；其二，苗木生產是勞動密集型產業，基地常年用工200多人，中老年人在家門口務工每年收入約3萬元；其三，農民增加了收入，經濟更加獨立，家庭更加和諧，村莊更加和美。

　　二

　　國慶節前，南昌市灣里管理局梅嶺鎮立新村支部領辦合作社從村民手中流轉了一棟閑置老房子。在將5年租金2.5萬元打入村民賬戶后，村黨支部書記、村委會主任高昭梁心里石頭落了地。截至目前，合作社已流轉了10棟村民閑置老房子，準備引進企業開辦康養民宿。

　　立新村位于梅嶺國家重點風景名勝區的核心腹地，平均海拔高度約420米，森林覆蓋率近70%，是南昌市的“生態綠肺”。近些年，隨著青壯年大量外出，立新村發展面臨空心化難題。高昭梁介紹，立新村有573戶、近1570人，但常住人口只有200來人，留下大量空心房。不過，這也讓高昭梁找到一條另辟蹊徑的發展思路，那就是發展旅游民宿。

　　高昭梁把徐家自然村作為旅游民宿發展的試點。高昭梁介紹，選擇這個村最主要原因是常住人口最少。徐家自然村戶籍上有300多村民，但目前常住人口只有3戶6人，年紀最小的村民都65歲了。2017年，村“兩委”成立合作社，負責流轉閑置農房，同時引進“在芙山房”運營商。

　　南昌市灣里管理局梅嶺鎮立新村徐家自然村改造后的民宿與銀杏樹相映成趣。（灣里管理局黨群部供圖）

　　事情剛開始并不順利，高昭梁找到老支書徐新文，說服他的家人，把徐家自然村的兩棟老房子租了出去。徐新文的房子坐落于村口，屋邊有一棵800多年的銀杏樹，民宿改造完成后，不僅吸引著游客慕名前來觀賞游覽，也打開了其他村民的心結。在芙山房借此機會改造了17間客房。隨后，立新村“兩委”繼續與在芙山房合作，在徐家自然村流轉重建了6棟民宿，目前主體結構已經建成。

　　去年，立新村集體經濟收入71萬元，其中民宿項目分紅3萬元。“雖然民宿項目分紅收入還不多，但旅游民宿是村里未來發展的方向。”高昭梁說，清新的空氣、優美的環境是立新村的優勢，待康養民宿辦好后，村里產業發展將上新的臺階。

　　三

　　傍晚，記者來到位于新建區石埠鎮西崗村的“夢飛田園”鄉村振興示范區時，一輛快遞汽車正把當天電商銷售的蘆筍裝車送走。“蘆筍在秋天進入了低產期，一天產量只有1000斤左右，通過電商平臺僅兩個小時就銷售一空。”示范區相關負責人方祥介紹，示范區占地面積3000畝，其中大棚1500畝，年產量400萬斤、年產值3000萬元，蘆筍產品遠銷新加坡、馬來西亞等國家。選準了蘆筍產業，西崗村集體經濟收入從2018年的5萬元躍升至去年的51萬元，全年帶動村民收入約300萬元。

　　西崗村曾是“十三五”貧困村，在發展產業方面一度缺乏有效抓手。在鎮黨委的幫助下，西崗村將目光聚焦到村里的傳統產業蘆筍上。西崗村雖有種植蘆筍的傳統，但露天種植存在產量低、品質差的問題。2016年，鎮里邀請中國蘆筍首席專家陳光宇博士問癥把脈，得出結論，西崗村具有土質透氣疏松、旱地多連成片的優勢，非常適合蘆筍規模化種植。

　　有了方向就加油干。鎮村積極行動，邀請外出能人李建團隊返鄉創辦蘆筍種植龍頭企業，并通過與省農科院合作，提升和改良培育技術，打造了夢飛田園蘆筍產業園示范區，探索出大棚種植蘆筍的成功經驗。然而，說服群眾參與并非易事，村“兩委”主導實施“一領辦四參與”模式，即“企業帶頭人領辦、村干部主動參與、黨員帶頭參與、村民自愿參與、困難群眾統籌參與”，發動黨員群眾集中連片流轉土地1500余畝到村委會，交給企業經營。蘆筍種植從最初的3戶迅速擴大到如今的規模。

　　蘆筍在西崗村的成功起到了產業集聚效應。李建團隊在投資建設蘆筍基地后，邀請“發小”方祥共同投資。以前在外面做燒烤的村民李星富，回村以勞力入股了5畝溫室大棚蘆筍，每年按照30%利潤分紅，既增加了收入又能照顧到家庭。去年，獲得過第九屆全國大學生創新創業大賽銅獎的“00后”羅文軒創業團隊來到村里，建起了全域興趣電商模式，將鮮蘆筍、蘆筍面、果糕等鄉村優質農副產品推向市場。如今，西崗村形成了農業種植、產品加工、休閑旅游三產融合發展格局。