近年來，云南巧家縣堅持研判發現早一步、素質提升穩一步、選拔任用精一步、監督管理嚴一步“四步法”，激勵干部擔當作為。

　　注重精準研判，研判發現早一步。巧家縣探索“個人意愿+客觀數據+分析研判”的知人識人模式，開展問干部個人任職意愿，聽服務對象和部門意見，看干部政治表現、急難險重任務表現和八小時外表現的“一問兩聽三看”分析研判機制。通過述職現場聽、工作當面談、情況側面探、成績群眾評等方式全方位多角度考察識別干部，在工作推進中、面對面交談中、群眾評價中全面掌握領導班子運行情況和干部德才表現，為制定科學精準人事動議方案奠定基礎。

　　堅持重點培養，素質提升穩一步。整合縣內烈士陵園、李國柱故居和縣鄉黨校等教育陣地，巧家縣采取“對象精準+內容精準+方式精準+保障精準”的“四個精準”和“集中學+實踐學+外出學+網絡學”的“四學”模式，有針對性地開展分級分類精準培訓。2019年以來，采取“引進來”“走出去”“到現場”的方式，舉辦縣內培訓36期10400余人次，組織71名基層干部參加了各級各類調訓35期，組織16名鄉鎮主要領導到綏江縣現場觀摩學習了脫貧攻堅經驗與做法；依托“萬名黨員進黨校”整合“送教下鄉”資源，以視頻培訓的方式培訓黨員干部3500余人次。

　　堅持事業至上，選拔任用精一步。巧家縣圍繞脫貧攻堅一線、產業發展一線、水電站移民搬遷安置一線，著力選拔敢擔當善作為、專業素質強、能破解難題、有“愚公移山”精神和“釘釘子”精神的干部，堅決問責和調整“昏、懶、庸、浮”干部，做到破立并舉。2019年以來提拔或進一步使用干部156名，其中在疫情防控、脫貧攻堅、移民搬遷等一線提拔重用干部133名，占提拔重用干部的85.2%。

　　堅持嚴管厚愛，監督管理嚴一步。巧家縣把干部隊伍建設情況納入政治巡察、黨建述職的重要內容，用好經濟責任審計、提醒談話、信訪舉報等手段，完善科級干部正反“雙向清單”。堅持上報考察人選黨組織書記和紀檢組組長“雙簽字”制度，構建分類管理、掛鉤聯系、關心關愛、培訓鍛煉、容錯糾錯等工作機制，采取上門家訪、重點約訪、溫情回訪等形式開展家訪工作，有效將工作圈管理和社交圈管理結合起來，把八小時之內的管理和八小時之外的管理貫通起來，推動形成常態化監督機制。