基層干部是一線工作的組織者、實施者，工作的主戰場在具體的現場，如果天天讓其浸泡在“文山會?！焙汀坝u迎檢”中，就會違背為基層工作服務的初衷，也會在群眾中造成一種飄在云里、不接地氣的不良影響。所以，要從根源上破解“基層形式主義”、讓基層干部能夠“輕裝上陣”，必須著力實現基層減負為干部“松綁”。

　　破陳除舊，以“新思維”取締“舊模式”。擯棄“不開會就是不重視”“以會議落實會議，以文件傳達文件”、簡單以“是或否”判斷工作好壞的老舊思維，把視角更多聚焦在信息傳達是否到面到點、分管工作完成有無保質保量、重點區域管控能否到邊到沿。工作重心也應從對班子成員的大力培養適度下移至基層干部隊伍的建設，重點圍繞村集體經濟發展、基層黨建三化建設等方面全面加強干部隊伍發展的投入力度，為基層干部培育出為民服務新理念、脫貧致富新思路、秀美鄉村新格局的“新常態本領”。

　　減壓降負，用“做減法”換取“實增效”。壓縮各項測評工作時間占比，不簡單以留痕多少評判工作好壞，不剛安排工作就督查檢查、剛部署就進行考評考核。要著力在優化基層干部工作環境、創造良好的激勵機制上下足功夫，鼓勵基層干部多走街串戶、下田間地頭、進企業一線，做到察民情、訪民苦、知民意。時刻把基層干部臉上的“表情包”作為減壓降負工作的“晴雨表”，將基層干部真正從文山會海、過度留痕、過濫督檢、泛化問責等“虛功”負擔中解脫出來,把更多時間精力用在干事創業、實干擔當上。

　　去病容錯，把“繡花拳”變為“真功夫”?；鶎拥男问街髁x，根源不在下面，而是上行下效。一項措施落地的輕與重，關鍵還在于頂層設計是否接地氣。上層部門在推動某項工作時，要多深入一線進行“不打招呼、不定時”式摸排，將各種復雜情況及時進行分析研判，為基層干部建立反饋途經、打通問策渠道，切實幫助基層干部去除怕擔責任、不敢作為、不善作為的“軟骨病”。另一方面，要充分完善激勵機制和容錯糾錯機制，對政治堅定、勤奮作為的干部加強褒獎鼓勵，對犯錯與失誤的干部不輕易問責，為基層干部能夠甩開膀子使出十成“真功夫”增添動力。