余店村黨支部書記劉朋全（中）和相關人員一起討論村莊改造。劉偉攝

　　河南開封市余店村，一個再普通不過的豫中小村。唯一的不普通，可能是其曾多年牢牢占據“后進村”的位置。

　　環境污染、缺資源、沒特色，余店在成千上萬個平原村莊中毫無出奇之處，鄉村振興的時代大潮中，這樣的村子還能有機會嗎？

　　近年來，借著開封市統籌推進鄉村振興“1+6”示范帶建設的政策紅利，余店村咬緊牙關求轉型，拆豬場、降圍墻、改門樓……曾經的“后進村”發展日新月異，不僅成為開封鄉村“組織振興示范點”，還成功晉級國家AAA級旅游景區。

　　人們不禁追問，余店是如何做到的？其蝶變是否在一定程度上為中國農村發展探索了某種路徑，對其他地區有著可供借鑒的經驗？近日，記者走進余店村一探究竟。

　　黨群層層帶動抓好“環境革命”

　　村內污水橫流，人人掩鼻而行，超百個大小養豬場在村內存在多年。余店人迫切希望找到一個更有活力的支撐產業。

　　坐擁開封八朝古都區位優勢，村黨支部多方考察后決定，轉型民俗民宿文化村，與大宏·愛思嘉農旅集團合作開發，并由上級部門下發專項幫扶資金支持。

　　目標定了，路走起來卻格外艱難。

　　想發展鄉村文旅，環境整治是首先需要邁過的門檻。臭氣熏天的環境，沒人愿意來游玩；整治環境，就要砸大家手里的飯碗。工作到底怎么推，村黨支部書記劉朋全心里也沒底。

　　村里老少爺們來勸的也不少，冷言冷語劈頭蓋臉地直沖村干部來：“拆了豬場，轉型失敗了大家吃啥？你們這屆‘兩委’班子能不能干點正事，不瞎折騰？”

　　山再高，往上攀，總能登頂；路再長，走下去，定能到達。“不破不立，為了長遠發展，余店村必須要有刮骨療傷的決心。”劉朋全表示。

　　鄉村振興的建設主體應是村民。多年來，余店村有著通過民主協商統一思想，解決農村事難議、議難決、決難行等問題的傳統和優勢。2018年以來，村黨支部通過層層發動，召開黨支部會、村民會，圍繞拆圍墻、清土地、改立面、拆不雅觀建筑等工作，一一進行的協商達60余次，讓村民“看到遠景”“算長遠賬”，利用民主協商將民意統一到鄉村振興項目建設上來。

　　此外，余店村充分發揮黨支部戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用，創新“1+3+5”黨群工作法，即1名黨員帶動3名居民代表，每名居民代表帶動5戶群眾。

　　“圍墻革命”伊始，群眾固守多年的“高門樓、高圍墻”思想觀念很難改變，一時間工程建設陷入停滯。

　　面對父老鄉親的指責和親人的不解與質疑，劉朋全橫下一條心，先將自家門樓拆掉改造。開封市農業農村局二級調研員陳斌給他出點子說，要拆就要“驚天動地”，拆完就開黨員和群眾代表會，溝通要及時到位，解放思想要找準時機。

　　干部不領，水牛掉井。在“頭雁”帶領下，村民們紛紛效仿，全村300余戶全部主動投入“圍墻革命”，敞開院門歡迎游人。干群擰成一股繩，先后拆除105個共計10萬平方米的廢棄養殖場，完成了“圍墻革命”、基礎設施工程、環境綜合整治、美麗庭院創建和“雙貌”提升等工作。

　　在不斷實踐與堅持中，全村上下形成了“自己事情自己干、自己家園自己建”的共識，養成了“有事要商量、遇事好商量、做事多商量”的習慣。

　　厘清主體職能壯大集體經濟

　　鄉村振興是一場規模巨大的戰役，厘清多元參與主體的職能邊界很重要。

　　鄉村振興離不開社會資本支持，土地集中統一使用是產業發展的基礎，但很多村民對此顧慮重重，反對聲音很大。

　　“開弓沒有回頭箭，我看過學過很多，發展農旅產業心里有底氣、無私心。”劉朋全說。

　　村民不理解，那就一家一家去爭取。村干部帶頭入戶宣講政策，分享各地發展鄉村旅游成功經驗。針對村民對土地流轉的疑惑，村黨支部提出，由村委會統一和村民簽訂土地流轉協議，村集體和投資企業簽訂協議，給村民和企業都吃了“定心丸”。

　　事非經過不知難。在余店，干部心里都刻著“責任”，血里都淌著“擔當”，黨的根基在這里愈發牢固。

　　工作機制捋順了，余店村順勢對集體原有資產、資源、資金進行全面清產核資，有效整合，擴展產業發展空間，并以集體“三資”為主體，通過收儲村民土地統一流轉經營，騰出30畝集體建設用地用于項目建設，并為園區運營輸送200名務工人員。

　　通過與公司合作，2019年余店新增村級集體經濟收入近60萬元。不到兩年，實現了資源變資產、資金變股金、村民變股東，村黨支部也更有凝聚力，村莊更有精氣神，村民更有歸屬感。

　　大宏·愛思嘉農旅集團董事長郭大宏表示，利用百姓閑置院落和土地進行包裝打造，實現了“民房變民宿、院落變花園、村莊變景區”的美麗蝶變，對社會資本投資農業農村同樣是鼓勵鞭策。

　　陳斌將余店這幾年的工作總結為“七改七化”，即改水、改廚、改廁、改圈、改院、改線、改習慣；硬化、綠化、美化、亮化、凈化、文化、保潔員專職化。他表示，余店村堅持靠創新思維、市場手段，創新經營模式，完善利益聯結機制，最終發揮好了政府引領作用、村黨支部戰斗堡壘作用和村民主觀能動性，以及市場的參與積極性。

　　統籌“五個振興”培育村莊活力

　　隨著一棟棟民宿建成，余店村離建設民宿文化村的目標越來越近。建筑是冰冷的，如何能讓村子“活”起來，成了余店村思考的問題。

　　作為八朝古都，開封有深厚的文化底蘊和資源。余店村黨員干部到開封博物館、朱仙鎮年畫館等處學習，引進諸多文藝元素進駐余店，開設余味宿集、農夫市集、食坊街以及汴梁草原等互動區域，通過“逛農夫市集，品鄉土美食，看民俗演藝，賞非遺展示，觀田園花海，住鄉居民宿”等創意活動，為廣大游客打造豐盛鄉村文旅大餐。

　　鄉村的活力離不開村民。余店村還引入鄉建專家孫君“一宅兩戶”理念，一層原居民住，二層給游客住，既保護了農民宅基地，又適合城市人旅居養老。

　　“余店村是開封市鄉村振興示范帶內，首個嘗試發展民宿經濟的村莊，以推動開封全域旅游邁入‘村’時代作為民宿產業發展目標，主要有建設精品民宿、美好住家戶和美麗庭院3種模式。”陳斌表示，最終目的是打通城鄉資產流動，盤活鄉村閑置資產，保護綠水青山，讓游客“悠然見南山”。

　　為了給文旅產業發展營造良好氛圍，余店村組織成立評選小組，定期開展“好媳婦”“好婆婆”“最美庭院”評選，對先進家庭進行獎勵和公示。村民紛紛行動起來，建成了余店藝術館，組織開展了書法展、非遺展、民俗文化節等，組建了盤鼓隊、腰鼓隊，大大豐富了精神文化生活……

　　鄉村變景區、農房變民宿、農田變花海、田園變公園，余店村打造藝術民宿群落的夢想正在一步步變為現實。

　　鄉村振興最核心的任務是增加農民收入。一方面，余店村加強農民技能培訓，提高農民生產性和勞務性收入；另一方面，鼓勵農民流轉土地，做強村社內置金融，將農村可經營性房屋的使用權“租”給村內民宿、餐飲等項目。返鄉創業民宿負責人李國強為記者估算，一個三代五口之家，每年至少增收2萬元。

　　今年“五一”期間，余店民俗民宿文化藝術節開幕，同時國家AAA級景區獲批。漫天禮花和喧天鑼鼓聲中，游客熙熙攘攘，余店人不禁流下激動的淚水。暗下苦功多年，終于迎來收獲。

　　開封市鼓樓區委書記耿國慶表示，余店村因地制宜發展特色旅游產業，推動文旅、農旅深度融合，統籌推進鄉村產業、人才、文化、生態、組織“五個振興”，成功探索出“政府主導、規劃先行、農民主體、市場運作”的鄉村振興“余店模式”，一定能讓產業興旺起來、更多農民富裕起來、農村美麗起來。

　　走在余店的街道巷陌，可以感受到這里每天都在變化，如同春日里正在消融的冰河，噼噼啪啪、由點及面，不斷暴發出令人震顫的脈動力量。

　　“加強黨的領導，推動組織振興，是凝心聚力應對各種困難挑戰、實現鄉村振興的關鍵和根本保障。”開封市委副書記秦保強表示，鄉村振興的“余店模式”充分說明，實施鄉村振興戰略，必須著力推進組織振興，發揮村黨支部堅強領導和統籌作用，建強農村基層戰斗堡壘，才能實現“農業強、農村美、農民富”的宏大目標。