阿拉善右旗著力在抓黨建促?zèng)Q戰(zhàn)決勝脫貧攻堅(jiān)上持續(xù)發(fā)力，以“五化協(xié)同、大抓基層”為目標(biāo)，通過打好建強(qiáng)基層組織、優(yōu)化攻堅(jiān)隊(duì)伍、強(qiáng)化人才支撐“三輪驅(qū)動(dòng)”組合拳，推動(dòng)基層黨建與脫貧攻堅(jiān)相融互動(dòng)、互促共贏，為全旗決戰(zhàn)決勝脫貧攻堅(jiān)、全面建成小康社會(huì)提供堅(jiān)強(qiáng)組織保障。

　　建強(qiáng)基層組織，筑牢脫貧攻堅(jiān)“橋頭堡”。農(nóng)牧區(qū)黨組織認(rèn)真貫徹落實(shí)《中國共產(chǎn)黨支部工作條(試行》和《中國共產(chǎn)黨農(nóng)村基層組織工作條例》，全面啟動(dòng)“基層黨建全面進(jìn)步”提質(zhì)年工程，將基層黨建工作與堅(jiān)決打贏脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)、掃黑除惡專項(xiàng)斗爭、鄉(xiāng)村振興等重點(diǎn)工作有機(jī)結(jié)合，推動(dòng)全旗基層黨組織年底前普遍實(shí)現(xiàn)“政治功能、組織體系、隊(duì)伍建設(shè)、服務(wù)功能、治理能力、基礎(chǔ)保障”全面進(jìn)步、全面提質(zhì)。堅(jiān)持以“基本組織、基本隊(duì)伍、基本制度、基本活動(dòng)、基本保障、基本能力”“六基”建設(shè)為抓手，扎實(shí)開展“最強(qiáng)黨支部”創(chuàng)建活動(dòng)，通過明確總體目標(biāo)、規(guī)范創(chuàng)建步驟、細(xì)化考評細(xì)則、強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用等方式，力爭年底前30%嘎查黨支部達(dá)到“最強(qiáng)黨支部”標(biāo)準(zhǔn)。全面推行軟弱渙散嘎查黨組織“411”工作法，由一名旗處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、一名組工干部、一名蘇木鎮(zhèn)黨委班子成員、一名嘎查“第一書記”和一支駐村工作隊(duì)、一套整改方案，合力推動(dòng)軟弱渙散嘎查黨支部“動(dòng)態(tài)清零”，打造出了巴音寶格德嘎查、胡樹其嘎查等一批黨建示范點(diǎn)，形成了“點(diǎn)上開花、面上結(jié)果”的黨建示范效應(yīng)。

　　優(yōu)化攻堅(jiān)力量，鍛造脫貧攻堅(jiān)“先鋒隊(duì)”。聚焦打造一支業(yè)務(wù)過硬、工作得力、攻堅(jiān)有效的扶貧隊(duì)伍，實(shí)施“紅色領(lǐng)雁”培育行動(dòng)，參照人事檔案管理辦法，對全旗103名嘎查社區(qū)黨支部書記、副書記，主任、副主任進(jìn)行旗委組織部建檔管理。實(shí)施“定位+識(shí)別”“建制+培育”“嚴(yán)管+厚愛”“3+3”培養(yǎng)模式，276名蘇木鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、駐村工作隊(duì)隊(duì)員和嘎查“兩委”班子成員與178名嘎查后備干部建立傳幫帶“成長鏈”。大力實(shí)施“五培養(yǎng)”工程，先后把158名農(nóng)牧民黨員培養(yǎng)成了產(chǎn)業(yè)骨干，把75名產(chǎn)業(yè)骨干培養(yǎng)成黨員，把68名產(chǎn)業(yè)骨干黨員培養(yǎng)成嘎查后備干部，把52名嘎查干部培養(yǎng)成了產(chǎn)業(yè)致富帶頭人，把15名種養(yǎng)殖大戶培養(yǎng)成了“黨員中心戶”，形成了“上下管育愛”全鏈條培育模式。組織103名農(nóng)牧民分批參加素質(zhì)提升教育，全面提升農(nóng)牧民的整體素質(zhì)。通過舉辦黨員干部主體教育培訓(xùn)班、打造“空中課堂”、開展農(nóng)牧區(qū)黨員集中教育月等形式，著力提升農(nóng)牧區(qū)基層干部能力素質(zhì)和工作水平。先后制定出臺(tái)駐村工作隊(duì)管理辦法、工作交接制度等，探索實(shí)施線上線下“雙管齊下”的管理模式，不斷提升工作質(zhì)效。

　　強(qiáng)化人才支撐，跑出脫貧攻堅(jiān)“新速度”。持續(xù)在打好脫貧攻堅(jiān)“人才牌”上下功夫，聚焦打造全國沙草產(chǎn)業(yè)示范基地，聘請10名國內(nèi)肉蓯蓉科研領(lǐng)域?qū)＜页闪⒗苹哪馍惾禺a(chǎn)業(yè)發(fā)展顧問團(tuán)，助推沙草產(chǎn)業(yè)發(fā)展。2019年，全旗人工種植梭梭林面積達(dá)到199萬畝，人工接種肉蓯蓉面積35萬畝，成為全國重要的肉蓯蓉、鎖陽集散地。以打造全國駱駝研發(fā)基地和生產(chǎn)基地為目標(biāo)，充分發(fā)揮駱駝研究院、龍頭企業(yè)產(chǎn)學(xué)研人才技術(shù)交流合作平臺(tái)作用，設(shè)立研發(fā)中心5個(gè)，建立人才培養(yǎng)基地2個(gè)，建成奶源基地13家，帶動(dòng)2000多名農(nóng)牧民從事駱駝產(chǎn)業(yè)。創(chuàng)設(shè)“田間課堂”，組織“土專家”“田秀才”深入田間地頭、牧場基地，為廣大農(nóng)牧民出主意、做示范、傳真經(jīng)，帶領(lǐng)農(nóng)牧民拓寬致富增收渠道。有效整合各方資源，抽調(diào)17名專業(yè)技術(shù)人員，成立農(nóng)牧業(yè)、林草業(yè)、旅游業(yè)3個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展“智囊團(tuán)”，從畜牧林草專業(yè)技術(shù)人員、種養(yǎng)能手、產(chǎn)業(yè)帶頭人等群體中為8個(gè)貧困嘎查123名貧困戶精準(zhǔn)選派12名產(chǎn)業(yè)指導(dǎo)員，幫助農(nóng)牧民出點(diǎn)子、傳經(jīng)驗(yàn)、找市場、作參謀，不斷增強(qiáng)農(nóng)牧民自身發(fā)展的源動(dòng)力，推動(dòng)“造血式”扶貧再升級(jí)。